Перечисленные в предыдущей главе результаты свидетельствуют об очень эффективной политике, проводимой ММВБ, но, как и в любой организации, существует ряд недостатков, по которым стоило бы провести преобразования:
I) Увеличение оборота ММВБ за счет привлечения новых участников биржы и снижения комиссии биржы;
II) Усовершенствование программно-технического потенциала для работы в условиях 100% бесперебойности и улучшение комфортабельности ведения торгов, а также безопасности проведения сделок через интернет. Данный пункт поможет удержать клиентов биржы ММВБ, так как удобство ведения электронных торгов очень важный аспект в организации биржевой деятельности;
III) мероприятия по увеличению доходов Биржи от продажи биржевой информации;
IV) Совершенствование рекламного аспекта, направленного на повышение прибыли с интернет ресурса биржы.
Качественная реализация этих направлений существенно повысит прибыль, извлекаемую из биржы.
I. Самое первое и главное направление, по которому стоит провести преобразование – это увеличение оборота ММВБ. В основном вся прибыль биржы складывается из показателя «объема торгов», поэтому на развитие этого показателя стоит уделить определяющую роль.
Оборот ММВБ можно повысить следующими пунктами:
1) Увеличение участников биржевых торгов;
2) Снижение комиссии за пользование биржой.
Как видно из таблицы №2 (в приложениях) число участников биржы за последние 3 года увеличилось лишь на 65 (нерезидентов лишь 5). Это очень низкий показатель. Его можно увеличить путем привлечения новый участников. Для этого стоит применять более лояльные рамки для входа на биржу, а также увеличение иностранных участников.
Вторым моментом по увеличению оборота торгов является снижение комиссии биржы и совершенствование тарифной политики биржи. Участники биржы будут намного чаще совершать сделки, если уменьшиться комиссия биржы. Это тем самым увеличит оборот ММВБ.
Теперь необходимо посчитать эффективность проведения данных мероприятий. Расходы:
1) Разработка и внедрение новых правил для участия в биржевых торгах (исправление правил и доведение новых до потенциальных участников) – 1,5 млн. рублей;
2) Популяризация и реклама биржы на отечественном рынке (размещение рекламы в бизнес - кругах, реклама на телевидении – 2 млн. рублей;
3) Проведение конференций и семинаров зарубежом с целью привлечения иностранного капитал – 25,7 млн. рублей;
4) Снижение комиссии биржы и вследствие этого утрата прибыли (в год) – 100 млн. рублей.
Итого расходы – 129,2 млн. рублей.
Планируемые доходы от реализации данного направления:
1) Увеличение суммы комиссий с увеличения оборота от привлечения новых участников – 84 млн. рублей;
2) Увеличение оборота торгов за счет уменьшения комиссии биржы и будущая прибыль – 150 млн. рублей.
Итого доходы - 234 млн. рублей. Прибыль =234-129,2=104,8 млн. рублей.
Как видно из показателя прибыли данные мероприятия по увеличению оборота ММВБ благоприятно скажутся на ее эффективности. Это направление в развитии биржы поднимет прибыль на седьмую часть по сравнению с предыдущим отчетным периодом.
В настоящий момент ММВБ обеспечивает 99,99% качественной работы биржы вцелом. Исходя из оборота последнего отчетного года равному 52,05 трлн. рублей, можно сделать вывод, что 5,2 млн. рублей могут пропадать из оборота вследствие 0,01% ошибок. Поэтому необходимо совершенствование программно-технического потенциала биржы, который мог бы обеспечивать 100% бесперебойность электронно-информационной структуры ММВБ.
Еще одним пунктом в этом направлении является усовершенствование комфортабельности ведения торгов, то есть удобство ведения торгов через интернет. Это оставит благоприятные мнения участников.
Для реализации данного направления необходимо обновить свою программно-прикладную систему, которая обеспечивает всю функциональность биржы, увеличить производительность компьютерного потенциала и значительно повысить безопасность сети и расчетов и проведение сделок непосредственно через интернет.
Расходы на реализацию данного направления:
1) обновление программного обеспечения – 1,1 млн. рублей;
2) увеличение производительности компьютеров, которые обеспечивают работу сети – 0,6 млн. рублей;
3) повышение безопасности работы сети за счет увеличения числа сотрудников, работающих в данном направлении и закупки новых систем безопасности – 1,3 млн. рублей.
4) увеличение комфорта по ведению торгов – 0,5 млн. рублей
Прогнозируемые доходы от бесперебойной работы – 5 млн. рублей за счет учета 100% сделок и, соответственно, повышению суммы комиссии биржы.
Еще по теме:
Характеристика деятельности ОАО «Банк ВТБ»
Банк ВТБ был учрежден в октябре 1990 г. в форме акционерного общества закрытого типа для обслуживания внешнеэкономических связей Российской Федерации. В 1990–егоды ВТБ успешно развивался как крупный специализированный Банк, ориентированный на работу с корпоративными клиентами, преимущественно росси ...
Особенности банковских операций с физическими лицами
Рассматривая различный спектр услуг предоставляемых российскими банками необходимо отметить, что обслуживание физических лиц является одним из основных направлений деятельности банка. В условиях жесткой рыночной конкуренции коммерческим банкам необходимо, опираясь на традиционные методы обслуживани ...
Банковские услуги, понятие и роль в банковской деятельности
Банковская деятельность формально может быть определена как разрешенная законами и иными правоустанавливающими документами (лицензия – для коммерческих кредитных организаций) специфическая или исключительная деятельность кредитных организаций. В содержательном плане банковская деятельность может бы ...